ESTRATEGIA BTL (12 MESES DE EJCUCIÓN)
Acciones puntuales, piezas publicitarias para Facebook, tácticas de ventas (marketing), artes y piezas de diseño para otras redes sociales (Diciembre 2011 - Marzo 2013)
EXPERIENCIA DE MARCA
La estrategia experiencial tuvo una duración de 9 meses en la que logró un aumento de mas de un 200% de sus ganancias en comparación al punto inicial donde se encontraba la curva de ventas al inicio de los trabajos realizados por Wendy Th.
MICRO INFLUENCER
,A través de marketing por medios seleccionados de modo estratégico y otras acciones BTL. Wendy Th incrementó las ventas en clientes nuevos y existentes.
INFLUENCIA DIGITAL
La creación de un nuevo mensaje estuvo acompañada de una nueva línea gráfica
SOPORTE EN MERCADEO
Wendy TH diseñó acciones publicitarias para elevar el consumo en productos y servicios específicos.
RELACIONAES PÚBLICAS
El conjunto de acciones estratégicas incluyó un soporte direecto a las relaciones públicas de la propietaria de la peluquería, lo cual, junto a una innovación específica en los productos y servicios, generó un crecimiento en ventas de mas de un 200% en 9 meses.
DIRECCIÓN COMERCIAL
Dado el tamaño de la empresa (15 empleados) la misma carecía de dirección comercial, communicity manager y no poseía un mercadeo definido, por lo que Wendy TH cubrió esas necesidades.
ALIANZA ESTRATÉGICA
Wendy TH creó una alianza estratégica con la clientela de Express & Care a través de una campaña publicitaria protagonizada por ella misma.
MARCAS INVOLUCRADAS
